ナイキのサーキュラーエコノミー戦略とは？スポーツと地球環境の持続可能な未来を目指す新たな試みスポーツ用品業界を代表するグローバルブランド「ナイキ」は、サステナビリティの分野でも業界をリードする存在として知られています。近年、ナイキは「サーキュラーエコノミー（循環型経済）」の実現に向けた取り組みを加速させ、注目を集めています。サーキュラーエコノミーとは、資源の効率的な利用と廃棄物の最小化を目指す経済モデルです。ナイキは、このコンセプトをスポーツ用品業界に適用し、製品のライフサイクル全体を通じて環境負荷を削減することを目指しています。本記事では、ナイキのサーキュラーエコノミー戦略について、その概要と具体的な事例、そして業界に与えるインパクトを詳しく解説します。ナイキとサーキュラーエコノミーナイキは、1990年代から環境対応に積極的に取り組んできました。2010年には、「Nike Better World」というサステナビリティ戦略を発表し、環境と社会に配慮した事業運営を推進してきました。その一環として、サーキュラーエコノミーの実現に向けた取り組みを強化しています。ナイキは、製品デザインから素材調達、製造、使用、回収、リサイクルに至るまで、全ての工程で持続可能性を追求しています。特に、製品の回収とリサイクルに力を入れ、資源の循環利用と廃棄物の削減を図っています。「Nike Grind（ナイキ グラインド）」プログラムナイキのサーキュラーエコノミー戦略の中核を担うのが、「Nike Grind」プログラムです。これは、使用済みのナイキ製品やサプライチェーンから発生する廃棄物を回収し、新たな素材として再利用するという画期的な取り組みです。製品の回収システムNike Grindプログラムの第一歩は、効率的な回収システムの構築です。ナイキは、世界各国の店舗に「Reuse-A-Shoe（靴のリユース）」ボックスを設置し、お客様から不要になったナイキ製品を回収しています。回収された製品は、専門の施設で選別・分解され、リサイクルの工程へと送られます。これまでに、約3,000万足以上の靴が回収されました。リサイクル素材の開発回収された製品は、Nike Grindプログラムの下、新たなリサイクル素材に生まれ変わります。例えば、回収した靴のゴム部分は、「Nike Grind Rubber（ナイキ グラインド ラバー）」と呼ばれる素材に加工されます。このリサイクルゴムは、スポーツ施設の床材や、新しいナイキ製品の素材として活用されています。また、回収した靴の布部分からは、「Nike Grind Fiber（ナイキ グラインド ファイバー）」が生まれます。このリサイクル繊維は、Tシャツやショートパンツなどの新製品に使用されています。パートナーシップによる活用拡大Nike Grindプログラムで生まれたリサイクル素材は、ナイキ製品だけでなく、他社との協業でも活用されています。例えば、自動車メーカーとの提携では、Nike Grind Rubberが車内装材として採用されました。また、建築材料メーカーとの協力では、Nike Grind素材を用いた床材が開発されています。こうしたパートナーシップを通じて、Nike Grind素材の活用範囲が大きく広がっています。【事例紹介】グローバルからローカルまで10のアップサイクルブランドが集結『THE UPCYCLE MARKET』開催【事例紹介】埼玉県さいたま市大宮区を舞台にしたLOCAL OMO MEDIA「OMIYA DAIMON」をプロデュース【事例紹介】“服の循環”を生み出す実店舗型アップサイクルコミュニティ「まちのクローゼット（まちクロッ）」コンセプトストア「Flyknit（フライニット）」技術による廃棄物削減ナイキのサーキュラーエコノミー戦略は、製品の回収とリサイクルだけでなく、製造工程での廃棄物削減にも注力しています。その代表例が、「Flyknit」技術の開発と活用です。Flyknitは、ナイキが開発した革新的な製造技術です。従来の製法では、靴のアッパー（足を包み込む部分）を作る際に、多くの素材が無駄になっていました。Flyknitでは、特殊な編み機を使って、アッパーを一枚の素材で編み上げます。これにより、製造過程での廃棄物を大幅に削減することができます。Flyknit技術は、2012年のロンドンオリンピックで初めて採用されて以来、多くのナイキ製品に応用されています。ランニングシューズやサッカーシューズ、バスケットボールシューズなど、様々なカテゴリーでFlyknitを使った製品が登場しています。Flyknit技術による廃棄物削減は、ナイキのサーキュラーエコノミー戦略の大きな成果の一つと言えるでしょう。持続可能な素材の開発と採用ナイキは、サーキュラーエコノミーの実現に向けて、持続可能な素材の開発と採用にも注力しています。リサイクル素材だけでなく、環境負荷の少ない新素材の研究を進めています。例えば、「Flyleather（フライレザー）」は、ナイキが開発した革新的な素材です。従来の製法では、皮革の製造過程で大量の水や化学物質が使用され、環境に大きな負荷がかかっていました。Flyleatherは、皮革の切れ端を再利用し、特殊な製法で加工することで生まれた新素材です。通常の皮革と比べて、水の使用量を90％、炭素排出量を80％削減することができます。また、ナイキは、リサイクルポリエステルやリサイクルナイロンなどの再生素材の使用も拡大しています。2020年には、ポリエステル製品の約50％にリサイクル素材を使用するという目標を達成しました。今後も、持続可能な素材の開発と採用を通じて、サーキュラーエコノミーの実現を目指していきます。サプライチェーン全体でのサーキュラーエコノミーの推進ナイキは、自社の取り組みだけでなく、サプライチェーン全体でのサーキュラーエコノミーの実現を目指しています。取引先企業とも協力し、素材調達から製造、物流に至るまで、全ての工程で持続可能性を追求しています。例えば、「Nike Circular Design Guide（ナイキ サーキュラーデザインガイド）」を作成し、取引先企業にも共有しています。このガイドは、サーキュラーエコノミーの原則に基づいた製品設計の方法論を解説したものです。素材選択や製造工程、パッケージングなど、製品のライフサイクル全体を考慮したデザインを推奨しています。また、取引先工場の環境パフォーマンス評価も実施しています。「Nike Manufacturing Index（ナイキ製造指数）」と呼ばれる独自の評価システムを用いて、工場の環境対応力を測定し、改善を促しています。こうした取り組みを通じて、サプライチェーン全体でのサーキュラーエコノミーの実現を目指しています。消費者の意識改革と行動変容の促進ナイキは、消費者の意識改革と行動変容を促すための活動にも力を入れています。サーキュラーエコノミーの実現には、消費者の理解と協力が不可欠だからです。例えば、「Move to Zero（ムーブ トゥ ゼロ）」キャンペーンでは、製品の回収とリサイクルの重要性を訴求しています。店舗での告知や、ソーシャルメディアを通じた情報発信により、消費者の参加を呼びかけています。また、回収ボックスの設置や、リサイクル素材を使用した製品の販売を通じて、消費者が気軽にサーキュラーエコノミーに参加できる機会を提供しています。さらに、「Nike Adventure Club（ナイキ アドベンチャー クラブ）」といったサブスクリプションサービスも展開しています。このサービスでは、子ども向けの靴を定期的に交換できるプログラムを提供しています。使用済みの靴は回収・リサイクルされ、新しい靴に生まれ変わります。こうしたサービスを通じて、消費者に製品の長期利用とリサイクルの意識を根付かせていく狙いがあります。【事例紹介】グローバルからローカルまで10のアップサイクルブランドが集結『THE UPCYCLE MARKET』開催【事例紹介】埼玉県さいたま市大宮区を舞台にしたLOCAL OMO MEDIA「OMIYA DAIMON」をプロデュース【事例紹介】“服の循環”を生み出す実店舗型アップサイクルコミュニティ「まちのクローゼット（まちクロッ）」コンセプトストアスポーツ業界に与えるインパクトナイキのサーキュラーエコノミー戦略は、スポーツ用品業界全体に大きなインパクトを与えています。業界をリードするナイキが、サーキュラーエコノミーに本格的に取り組むことで、他のブランドの意識と行動も変わりつつあります。ナイキの事例は、サーキュラーエコノミーがビジネスと環境の両立を可能にすることを示しています。リサイクルやサプライチェーン管理を通じて、環境負荷の削減と新たな価値創造を同時に実現できることを証明しているのです。また、ナイキの取り組みは、スポーツのあり方自体にも影響を与えています。環境に配慮した製品を提供することで、アスリートの意識を変え、持続可能なスポーツ文化の醸成に貢献しています。スポーツを通じた社会の変革という、ナイキの理念が、サーキュラーエコノミーの取り組みにも反映されているのです。今後の展望と課題ナイキのサーキュラーエコノミー戦略は、着実に成果を上げています。しかし、より大きなインパクトを生み出すためには、さらなる進化と拡大が必要です。まず、製品回収の規模をさらに拡大することが求められます。現状では、回収率はまだ限定的です。より多くの消費者の参加を促し、回収の輪を広げていく必要があります。また、回収だけでなく、リユースの取り組みも強化することが望まれます。また、リサイクル技術のさらなる向上も重要な課題です。現在のリサイクル素材は、バージン素材と比べて品質面での課題が残ります。より高品質なリサイクル素材の開発を進め、新製品への活用を拡大していくことが求められます。さらに、サーキュラーエコノミーの原則をビジネスモデルにより深く組み込むことも必要です。製品の長寿命化や、サービス化など、ビジネスモデルの抜本的な転換も視野に入れるべきでしょう。こうした挑戦を通じて、ナイキは真の意味でのサーキュラーエコノミー企業へと進化していくことが期待されます。まとめナイキのサーキュラーエコノミー戦略は、スポーツと地球環境の持続可能な未来を切り拓く挑戦です。製品の回収とリサイクル、廃棄物の削減、持続可能な素材の開発など、多岐にわたる取り組みを通じて、サーキュラーエコノミーの実現を目指しています。ナイキの取り組みは、スポーツ用品業界に大きなインパクトを与え、サステナビリティの新たな潮流を生み出しています。サプライチェーン全体での取り組みや、消費者の意識改革は、業界の変革を加速しています。また、ナイキの挑戦は、私たち一人一人の行動にも問いを投げかけています。サーキュラーエコノミーの実現には、企業の努力だけでなく、消費者の理解と参加が不可欠です。ナイキの取り組みに共感し、一人一人が行動を起こすことが、持続可能な未来への一歩につながるのです。ナイキのサーキュラーエコノミー戦略は、スポーツの力を通じて、地球環境の保全と社会の変革を目指す壮大な挑戦です。その歩みに注目し、ともに歩んでいくことが、私たち全員に求められています。スポーツと地球環境の持続可能な未来を、ナイキとともに、創り上げていきましょう。